先是全球金融危機，而后是歐元區債務危機，兩年來，電力設備制造企業經營環境復雜多變。企業在全力應對的過程中，開始加強成本控制來增強抗風險能力。
　　沒有企業喜歡復雜多變的經營環境，但不喜歡不代表無法從中受益。當前電力設備制造業面臨的經濟大環境，就讓企業經營者在頭疼的同時，不得不增強自身的抗風險能力。
　　從2009年至今，很多電力設備制造企業都在招聘“成本主管”——制定成本預算，控制成本支出。雖然成本管控的行為歷來存在于電力設備制造企業之中，但種種跡象表明，如今企業已認識到成本管控的重要性，并認真采用這一手段。
　　空前的成本壓力
　　從今年年初開始，“民工荒”的問題日益凸顯。這一需要全社會應對的問題，如果從制造產業的角度看，則意味著我國企業(包括電力設備制造企業)的用工成本在不斷上升。
　　更進一步地看，如今的電力設備制造企業面臨的不僅僅只是用工成本上升，而是原材料成本、用工成本和社會成本的綜合成本上升。
　　在電力設備行業中，鋼材以及銅、鋁等有色金屬的成本大約占到原材料成本的70%~80%。
　　我國鋼鐵工業協會、有色金屬工業協會發布的數據顯示，自2005年以來，鋼材、銅等的價格就在一直上漲，如銅價從2005年年中的20元/千克上漲至今年4月初的54元/千克。雖然此后由于歐元區部分國家債務危機的影響，銅價有所回落，但今年6月初的43元/千克，與歷史價位相比依然處于較高水平。
　　除了原材料成本，用工成本和社會成本問題也日益突出。用工成本主要表現為工人工資，而社會成本包括產品營銷成本、渠道拓展成本等。
　　從目前的情況看，上述三種成本都屬于“剛性成本”，原材料漲價、工資提高都是必然趨勢，產品營銷費用也必然隨著企業規模擴大而增多。一位設備制造商因此無奈地表示，他們對此沒有更多手段，只能減少企業利潤。
　　已經有越來越多的企業認識到，成本控制是全過程的控制，不僅要控制產品的生產成本，更應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。