農(nóng)藥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要保障，因此，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)安全事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)。近來(lái)，江蘇響水等多地接連發(fā)生重特大安全事故，傷亡慘重，觸目驚心，教訓(xùn)深刻。作為承擔(dān)農(nóng)藥登記、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用全程管理職能的農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門，必須始終圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，打牢農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)安全綠色發(fā)展理念，扣緊“產(chǎn)業(yè)興旺”的主旋律，形成“治理有效”的新格局。具體而言，應(yīng)堅(jiān)持“五大并重”。

　　一是堅(jiān)持“大”與“小”并重。農(nóng)藥行業(yè)是特殊行業(yè)，范圍廣、品種多、影響大，農(nóng)藥管理工作責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)大。一方面，應(yīng)樹立大安全觀。各級(jí)農(nóng)藥管理人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以新氣象新?lián)��?dāng)新作為，提高政治站位、責(zé)任站位、安全站位，統(tǒng)籌好安全監(jiān)管，把控好安全運(yùn)行。另一方面，應(yīng)堅(jiān)持從小事抓起。應(yīng)按照管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營(yíng)必須管安全的要求，從細(xì)處著眼，從小事抓起，從周圍動(dòng)手，不放過(guò)任何一處小事故、小隱患。

　　二是堅(jiān)持“急”與“慢”并重。應(yīng)急處理要快捷迅速，爭(zhēng)分奪秒。監(jiān)管功夫要細(xì)細(xì)打磨，久久為功。應(yīng)建立涉化農(nóng)藥安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，增強(qiáng)突發(fā)事故應(yīng)急處置能力；建立事故隱患排查治理制度，通過(guò)分類引導(dǎo)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)園區(qū)、實(shí)行集中化生產(chǎn)，減少隱患排查治理成本；完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高毒農(nóng)藥可溯系統(tǒng)建設(shè)，培養(yǎng)常態(tài)化檢查、抽查、巡查專業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行重大危險(xiǎn)源登記；健全安全設(shè)備維保機(jī)制，完善消防安全設(shè)施，配齊配全應(yīng)急救援和事故處置設(shè)施設(shè)備，真正做到戰(zhàn)時(shí)雷厲風(fēng)行，快速有效處置。

　　三是堅(jiān)持“城”與“鄉(xiāng)”并重。城與鄉(xiāng)是一條臍帶上的生命共同體，農(nóng)藥安全監(jiān)管的對(duì)象已從過(guò)去單一的城鎮(zhèn)一元主體，轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)互動(dòng)開放的多元主體。堅(jiān)持城鄉(xiāng)同治：建立城鄉(xiāng)一體化的標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理樣板，發(fā)揮城市資源廣、道路通、企業(yè)多的優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面，以城帶鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)死角。堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌：結(jié)合鄉(xiāng)村底子薄、經(jīng)濟(jì)弱、人口分散的特點(diǎn)，因地制宜擬定相應(yīng)的幫扶與傳帶機(jī)制，把住田間地頭農(nóng)藥使用關(guān)，設(shè)立農(nóng)藥風(fēng)險(xiǎn)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)，做到科學(xué)用藥、適量用藥、合理用藥，避免農(nóng)作物農(nóng)藥殘留超標(biāo)；鼓勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)履行農(nóng)藥包裝廢棄物回收的法定職責(zé)，建立農(nóng)藥包裝廢棄物回收常態(tài)化工作機(jī)制，減少耕地面源污染，守住生態(tài)環(huán)境安全。

　　四是堅(jiān)持“內(nèi)”與“外”并重。《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》將原來(lái)多個(gè)部門分管的農(nóng)藥管理職能賦予了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門一家管理，職能劃轉(zhuǎn)后，主管部門面臨生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足、安全管理責(zé)任加大、市場(chǎng)管理人手不夠等多重困擾，為此，首先應(yīng)內(nèi)強(qiáng)管理、強(qiáng)制度。要及時(shí)補(bǔ)上農(nóng)藥安全生產(chǎn)管理這一課，把制度建起來(lái)，把管理抓起來(lái)，把隊(duì)伍帶起來(lái)。同時(shí)積極走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)。建立生產(chǎn)許可、安全管理、市場(chǎng)督查聯(lián)防協(xié)同機(jī)制，與應(yīng)急管理、市場(chǎng)管理、醫(yī)療救助、供水供電等部門建立聯(lián)勤聯(lián)訓(xùn)機(jī)制，開展多種形式的聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合監(jiān)管、聯(lián)合核查、聯(lián)合演練，形成農(nóng)藥安全監(jiān)管內(nèi)外互動(dòng)、部門協(xié)同、社會(huì)參與的良好格局。

　　五是堅(jiān)持“權(quán)”與“責(zé)”并重。農(nóng)藥實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈、全生育期的管理。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門管得長(zhǎng)了、管得寬了，權(quán)力大了，責(zé)任大了，風(fēng)險(xiǎn)也大了。對(duì)此，應(yīng)冷靜看待權(quán)力，不要被權(quán)力沖暈了頭腦，不要被光環(huán)遮擋了責(zé)任，應(yīng)把權(quán)力當(dāng)成落實(shí)安全監(jiān)管的壓力，把責(zé)任化成推進(jìn)安全工作的動(dòng)力。應(yīng)高度重視責(zé)任，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底” 原則，制訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，從而強(qiáng)化“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”“主體責(zé)任”“監(jiān)管責(zé)任”，將責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到崗，使每個(gè)農(nóng)藥管理者都能做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，達(dá)到用責(zé)任約束權(quán)力的目的。